{"id":26570,"date":"2025-12-19T10:55:36","date_gmt":"2025-12-19T09:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/dev8.id-interactive.fr\/new_unither\/stephane-bourillot-capitaine-dequipe-dunither-industries-a-gannat\/"},"modified":"2026-02-03T15:52:33","modified_gmt":"2026-02-03T14:52:33","slug":"stephane-bourillot-capitaine-dequipe-dunither-industries-a-gannat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev8.id-interactive.fr\/new_unither\/fr\/stephane-bourillot-capitaine-dequipe-dunither-industries-a-gannat\/","title":{"rendered":"St\u00e9phane Bourillot, capitaine d\u2019\u00e9quipe d\u2019Unither Industries \u00e0 Gannat."},"content":{"rendered":"\r\n
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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

St\u00e9phane Bourillot, ce sont ses \u00e9quipes qui en parlent le mieux \u00e0 travers toutes les enqu\u00eates internes r\u00e9alis\u00e9es par Unither. Rarement un site du groupe n\u2019avait eu de si bonnes notes et de si bons retours. Sans ambig\u00fcit\u00e9, il fait bon travailler \u00e0 Gannat. Et c\u2019est, sans nul doute, l\u2019une des plus grandes fiert\u00e9s de St\u00e9phane Bourillot, grand passionn\u00e9 de rugby, qui s\u2019envisage, en tant que directeur du site, comme le manager, l\u2019entraineur d\u2019une \u00e9quipe. Son but\u00a0: insuffler une motivation forte \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s dans un seul objectif\u00a0: la satisfaction client.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

20 ans d\u2019engagement<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Arriv\u00e9 en 2001, St\u00e9phane Bourillot commence sa carri\u00e8re en tant que technicien de production sur les chaines de comprim\u00e9s classiques dont il g\u00e8re la pr\u00e9paration et l\u2019enrobage. Au fil des ans, il gravit les \u00e9chelons et choisit en 2010, de se former pour devenir ing\u00e9nieur en g\u00e9nie industriel. Une d\u00e9cision forte soutenue et financ\u00e9e par Unither. Ainsi, il m\u00e8ne de front ses \u00e9tudes tout en conservant son poste de responsable des op\u00e9rations industrielles. Deux ans de travail acharn\u00e9 qui d\u00e9montrent toute l\u2019abn\u00e9gation et l\u2019envie de l\u2019homme qui n\u2019a pas peur des challenges. D\u2019ailleurs, Unither lui fait confiance et le nomme directeur du site en 2013, soit seulement un an apr\u00e8s l\u2019obtention de son dipl\u00f4me d\u2019ing\u00e9nieur. \u00ab\u00a0Mon parcours est atypique mais j\u2019en suis fier\u00a0\u00bb dit-il.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\u00abHomme de challenges, St\u00e9phane partage naturellement<\/em><\/span> son \u00e9nergie avec ses \u00e9quipes pour les r\u00e9ussir. Je suis tr\u00e8s fier de collaborer avec un tel chef d’\u00e9quipe.\u00bb<\/span><\/p>\r\nEric Chesnel, Directeur Commercial chez Unither<\/em><\/cite><\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

2015. Le tournant<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019un des souvenirs forts de la carri\u00e8re de St\u00e9phane est l\u2019ann\u00e9e 2010\u00a0: l\u2019ANSM interdit le Diantalvic. Un coup dur pour le site de Gannat qui produisait le g\u00e9n\u00e9rique de ce m\u00e9dicament. La descente est brutale. En un \u00e9clair ce sont des millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires qui disparaissent. Et cela aura \u00e9videmment des cons\u00e9quences. St\u00e9phane Bourillot, jeune directeur du site doit prendre des d\u00e9cisions compliqu\u00e9es mais qui auraient pu \u00eatre beaucoup plus graves. \u00ab\u00a0Sans la puissance du groupe Unither, l\u2019usine de Gannat aurait aujourd\u2019hui disparu. En 2015, la d\u00e9cision de faire de Gannat l\u2019un des sites majeurs de production de s\u00e9rum physiologique en France est sur la table. Pour moi c\u2019est un nouveau match \u00e0 remporter \u00bb.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le challenge BFS (Blow-Fill-Seal)<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Qui dit nouveaux produits dit nouvelles chaines de production. Il aura fallu 18 mois pour que St\u00e9phane Bourillot et l\u2019ensemble de ses \u00e9quipes puissent mettre en place la transition. Cette derni\u00e8re, autant technologique qu\u2019organisationnelle, a n\u00e9cessit\u00e9 l\u2019aide des sites d\u2019Amiens et Coutances. \u00ab\u00a0Sans leur aide, on n\u2019aurait jamais r\u00e9ussi \u00e0 transformer Gannat en si peu de temps. C\u2019est pour moi la plus belle r\u00e9ussite d\u2019un projet transverse multisites. Nous avons amen\u00e9 une nouvelle culture, de nouveaux clients\u00a0\u00bb. Pour St\u00e9phane, la r\u00e9ussite est bien l\u00e0 et il faut dire, qu\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9pisode Diantalvic, les salari\u00e9s ont conscience de n\u2019\u00eatre pas pass\u00e9s loin de la catastrophe. Aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce notamment au travail de l\u2019\u00e9quipe commerciale, le site est p\u00e9rennis\u00e9 et les r\u00e9sultats s\u2019envolent\u00a0: en seulement 5 ans le chiffre d\u2019affaires du site a augment\u00e9 de quasiment 200%.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Une strat\u00e9gie humaine payante<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00ab\u00a0En tant que directeur de site, notre travail n\u2019est pas uniquement de veiller \u00e0 l\u2019aspect technique ou commercial. L\u2019\u00e9l\u00e9ment central de toute cela c\u2019est l\u2019humain\u00a0\u00bb. Pour St\u00e9phane Bourillot, la qualit\u00e9 de vie au travail est essentielle. Il faut r\u00e9ussir \u00e0 maintenir un esprit d\u2019\u00e9quipe, une ambiance et pour cela il a un mod\u00e8le\u00a0: Bernard Laporte (lorsqu\u2019il \u00e9tait manager de Toulon). \u00ab\u00a0Il sait trouver les mots pour remotiver, toujours dans le respect de l\u2019autre. Comme lui, j\u2019essaie de faire en sorte que l\u2019on reste tous soud\u00e9s dans les bons comme dans les mauvais moments\u00a0\u00bb. Cette motivation alli\u00e9e \u00e0 une organisation sans faille permet aux 142 salari\u00e9s de satisfaire l\u2019ensemble des commandes en temps et en heure. \u00ab\u00a0C\u2019est aussi l\u2019un des secrets de notre r\u00e9ussite aujourd\u2019hui\u00a0: la satisfaction client. Tout ce qu\u2019on met en place est pens\u00e9 dans cette optique. Il n\u2019y a rien de plus important que d\u2019avoir des clients heureux.\u00a0\u00bb<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Et demain\u00a0?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00ab\u00a0Face \u00e0 cette croissance \u00e0 deux chiffres, nos ambitions sont de r\u00e9ussir \u00e0 atteindre le milliard de doses d\u2019ici 2022 et de faire de Gannat le sp\u00e9cialiste du dispositif m\u00e9dical du groupe \u00bb rappelle St\u00e9phane Bourillot. Pour cela, plusieurs strat\u00e9gies commerciales sont \u00e9tudi\u00e9es dans les bureaux de Paris, si\u00e8ge du groupe Unither. En parall\u00e8le, une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e est en train de s\u2019attaquer \u00e0 l\u2019un des autres gros challenges d\u2019Unither\u00a0: la r\u00e9duction de l\u2019impact environnemental du poly\u00e9thyl\u00e8ne, le plastique utilis\u00e9 \u00e0 l\u2019usine. St\u00e9phane Bourillot le sait, les ann\u00e9es \u00e0 venir lui r\u00e9servent de nouveaux objectifs et l\u2019ancien rugbyman les attend sereinement, pr\u00eat \u00e0 se d\u00e9passer de nouvelles fois.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Lien vers l’interview de St\u00e9phane Bourillot dans le magazine Pharmanetwork<\/a><\/div>\r\n<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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